04. Ideación
04. Ideación
Genera soluciones innovadores de alto valor añadido para tus usuarios/clientes, y tangibiliza estas soluciones mediante diferentes herramientas.
BRAINSTORMING
Objetivo
Generación masiva de soluciones.
Cómo se usa
- Antes de comenzar a utilizar la herramienta tienes que tener en cuenta los siguientes puntos:
- Conviene hacerlos siempre en equipos multidisciplinares.
- Tienes que tener muy claros los retos clave.
- Tienes que definir con anterioridad cuanto tiempo le vas a dedicar a cada reto.
- Es importante no realizar la selección justo después de finalizar con la generación de ideas. Conviene dejarlas reposar.
- La selección debe hacerse de manera acorde a los objetivos del proyecto.
- Además, ayuda mucho tomarlo como un juego y adoptar algunas reglas que garanticen una generación de ideas óptima. Las principales son:
- Está prohibido decir “pero”.
- Para sumar utiliza “y”.
- Conviene promover las ideas locas, que no tengas prejuicios.
- Es importante que no habléis todos a la vez y que respetéis los turnos.
- ¡No te vayas por las ramas! Centrarse en el tema es importante.
- ¡Lo importante es la cantidad de ideas!
- Acompaña las ideas con dibujos, no importa que no seas un artista.
SELECCIÓN de IDEAS
Objetivo
Agrupar las ideas y seleccionar algunos conceptos teniendo en cuenta el grado de originalidad o factibilidad de los mismos.
Cómo se usa
Identifica ideas parecidas o complementarias y ponlas juntas. Cada participante recibe dos pegatinas azules, dos amarillas y dos pegatinas rojas. En función del número de participantes e ideas podéis coger una o dos pegatinas más de cada color. Cada color tiene un significado:
- Azul: ideas no muy originales, pero fácilmente factibles. Resultados a corto plazo.
- Amarillo: ideas originales y factibles que generan sensación de WOW. A tener en cuenta si lo que se quiere es renovar.
- Rojo: ideas muy originales, pero de implementación difícil. Ideas para el futuro.
Cada participante tiene que colocar sus pegatinas, individualmente y sin comentar nada.
na vez colocadas las pegatinas, pasad las idas a la tabla y determinad cuál de los tres cuadrantes es el en el que queréis trabajar. Seleccionad las ideas de esa parte de la tabla.
Haz una pequeña reflexión del análisis interno de la empresa.
VALUE PROPOSITION
Objetivo
Presentar las propuestas, sintetizarlas y facilitar la comparación.
Cómo se usa
Por cada idea seleccionada vas a rellenar una plantilla de “Value Proposition”.
- Escribe el nombre que le das a la idea, no tiene porqué ser un nombre ideal, con que sea descriptivo suficiente.
- Escribe una pequeña descripción de la idea.
- Agrégale algunos bocetos, con notas para que la idea se entienda mejor.
- Identifica a que usuario va dirigida esta idea. Primero, piensa cual es el segmento al que va dirigida, este segmento lo habrás identificado anteriormente con la herramienta “Segmentación”.
- Identifica cómo de grande es el segmento definido. Puede ser una estimación o se puede realizar un pequeño análisis. El objetivo es pensar en el tamaño del mercado al que dirigida esta idea.
- Escribe, si las hubiera, las observaciones sobre la idea en concreto que te parezcan oportunas.